問：開寵物店創(chuàng)業(yè)初期有哪些事情要提前做好準備?

　　答：很多時候，選擇創(chuàng)業(yè)，卻忽視了自己本身是不是已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)準備好了，能不能很好的把創(chuàng)業(yè)做下去。開家小店，仿佛不會像開公司那樣難，但是一樣不容易。創(chuàng)業(yè)開始初期，是比較艱難的一段時間，要做好許多前期準備。前期準備不足，后期很可能會出現(xiàn)防不勝防的各種問題，阻礙創(chuàng)業(yè)項目的正常運行。嚴重的，直接面臨倒閉，無法進行下去的風險。那么開寵物店創(chuàng)業(yè)初期有哪些事情要提前做好準備?

　　規(guī)章制度

　　想要很好的經(jīng)營門店，需要什么維護?就是制定好規(guī)章制度。不能太松散，什么事都隨隨便便，基本的懲罰獎勵制度是必須要考慮，并且事先設立的。以免，讓員工形成懶散的作風，工作不積極，做事也馬馬虎虎。沒有規(guī)矩不成方圓。創(chuàng)業(yè)的時候，不管是門店還是辦公室形式的項目，都需要規(guī)矩，畢竟“無規(guī)矩不成方圓”的。

　　門店員工是自己親近的人也好，是雇傭的人也好，一樣需要規(guī)章制度，這樣才能更好地運行。比如說，上班時間、工資發(fā)放、衛(wèi)生維護、整理貨架等等都要制度維護，才能使店面業(yè)務有條不紊的運行。

　　合伙人

　　選擇合伙人時，一定要提前什么事都說好，哪怕是黑紙白字都可以。前期的利益分配和責任歸屬，都要事先談好;出現(xiàn)利益糾紛、出現(xiàn)問題的時候如何解決，都要事先擬定好、簽訂好合同。親兄弟還明算帳，所以不要不好意思。不能等到事情發(fā)生了，再想著去解決，那時候一般很難說清楚，誰是誰非。

　　創(chuàng)業(yè)前期，首先打好地基，搭好框架。規(guī)章制度、合伙人的責任與利益劃分，都需要事先處理好。規(guī)劃好、擬定好有效的應對策略，以避免一盤散沙似的，遇到事情措手不及。

　　創(chuàng)業(yè)需要做好準備，方能使得萬年船。

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